对于很多行业而言，供应链都是一个非常庞大的“体系”，它由上游产品生产厂商、中端平台、下游需求方三方组成。无论在哪个行业，只要吃透了其中一个细分领域的供应链环节，就能占领很大的一块市场，无论切的是哪一个领域，分享到的“红利”都不会少。

当前，铝门窗企业供应链面临的问题在于，复杂程度较高，其产业升级和结构调整、迭代的时间较长。无论是大品牌还是创业公司，要想吃上这块蛋糕的难度都不小。

铝门窗企业要想将供应链体系和供应链管理这两样事情做好，光有品牌效应是不够的，必须具备搭建起完整的供应链体系，而要想做到这一点，还要具备四种关键能力：采购、销售、服务到仓储配送一体化。

铝门窗企业供应链体系要如何建设才算完整？包括以下四个部分：

一、采购能力与议价能力

对于自己建立供应链体系的铝门窗品牌而言，他们往往会将自己的不同类型产品、合作伙伴的其他产品组合成供应链里面的产品包，将铝门窗企业当做是另一种合作模式的经销商，目的是售卖产品包，价格的定位在这里就显得很关键。

相比之下，创业企业在主材供应链体系的打造上并不占据优势，铝门窗供应链近年来冒出了不少铝门窗企业。辅材采购能力对铝门窗企业来说非常重要，市场与主材供应链差别非常大，但同样值得关注。

二、销售能力

我们刚刚提到了大平台相比创业企业往往具有更大的议价空间，不过，供应链体系不单单是面向铝门窗品牌消费者的，也是面向大量铝门窗企业的。只有平台本身提供的产品SKU多、覆盖面广、产品套餐包价格较低，才能吸引到更多用户。

另一方面，铝门窗供应链体系的打造与其他行业不太一样，它不像数码产品、洗护用品等能够依据全国性品牌、标准化单品形成全国性的供应链体系，铝门窗供应链本身是具有区域性“特色”的，它只有先把部分区域打通了，才有机会把产品销往更多的地区，但很多铝门窗企业仍处在从零迈向第一步的阶段，深耕单一区域比起全国或多范围内扩张显得重要得多。

三、服务能力

对于主材而言，铝门窗企业只有将所有涉及到的装修材料、产品组合成套装，再匹配体验、施工、售后等服务，才能真正形成供应链体系的全服务链条。

四、仓储和配送能力

铝门窗行业的特殊性在于，物流很“重”、产品过于非标、仓储也很麻烦，但要想成为产业链整合服务平台，仓储和配送非常关键。

再加上铝门窗单品本身具备特殊性，又大大增加了配送和后续服务的难度，要想满足用户所需的配送和服务需求，铝门窗企业要么自建仓储物流体系，要么与靠谱的第三方服务团队合作，只有这样，才能确保产品配送的及时性与完整性。

由于铝门窗产品具有定制化属性有所增加、产品品类丰富、各个品牌商家提供产品型号及大小不一等属性，铝门窗企业的供应链建设注定是繁杂、体系庞大、各个环节难以把控的。

而在上述提到的四种能力中，物流仓储和配送服务是往往最难确保的，这也是很多行业在面临发展时的两大难题，这两点在铝门窗行业尤其明显。

未来，大部分铝门窗企业，很有可能因为缺乏足够多的耐心、足够长的等待时间，同时还可能因为试错、转型、支撑不住选择而提前退出这个舞台，只有最终剩下来的那一批铝门窗企业才有机会展开一场真正的较量。